top of page
Buscar
  • Foto do escritorGrupo Perfect

Como obter os melhores resultados da sua equipe terceirizada?


Para muitas empresas, a terceirização de serviços é uma estratégia valiosa para reduzir custos e aumentar a eficiência operacional. Quando se trata de obter o melhor rendimento da sua equipe terceirizada, existem várias práticas que podem ser adotadas para garantir que seus funcionários externos estejam tão comprometidos e produtivos quanto os funcionários internos.

Aqui estão algumas dicas para obter o melhor rendimento da sua equipe terceirizada:

  1. Escolha uma empresa de terceirização confiável: A escolha da empresa de terceirização é um fator crítico na obtenção do melhor rendimento da sua equipe terceirizada. Certifique-se de que a empresa que você escolher tenha uma boa reputação e histórico de sucesso com outras empresas. Faça pesquisas e leia as avaliações de outras empresas que utilizaram seus serviços antes de fazer a escolha.

  2. Comunique-se regularmente com sua equipe terceirizada: A comunicação é fundamental para garantir que a equipe terceirizada esteja alinhada com as expectativas da sua empresa. Agende reuniões regulares para se comunicar com sua equipe terceirizada e certifique-se de que eles tenham acesso a todas as informações e ferramentas necessárias para desempenhar suas funções.

  3. Defina metas claras: Defina metas claras para sua equipe terceirizada e certifique-se de que elas sejam mensuráveis e realistas. As metas devem ser definidas em conjunto com sua equipe terceirizada e ajustadas conforme necessário. O acompanhamento do progresso das metas pode ser uma ótima maneira de manter a equipe motivada e engajada.

  4. Reconheça o bom desempenho: O reconhecimento do bom desempenho é uma forma valiosa de incentivar e motivar sua equipe terceirizada. Certifique-se de reconhecer e recompensar seus funcionários externos sempre que eles entregarem resultados de alta qualidade. Isso pode incluir elogios verbais, bônus ou incentivos financeiros.

  5. Ofereça treinamento e desenvolvimento: O treinamento e desenvolvimento contínuo é essencial para manter sua equipe terceirizada atualizada com as últimas tendências do setor e desenvolver habilidades importantes. Certifique-se de que sua equipe terceirizada tenha acesso a treinamentos e recursos que possam ajudá-los a desenvolver suas habilidades e se manter atualizados com as tendências da indústria.

Ao implementar essas práticas, você pode obter o melhor rendimento da sua equipe terceirizada e garantir que ela esteja alinhada com as expectativas da sua empresa. A terceirização pode ser uma estratégia valiosa para as empresas, e uma equipe terceirizada bem gerenciada pode fornecer serviços de alta qualidade e aumentar a eficiência operacional.


Além das dicas mencionadas acima, existem outras práticas que podem ajudar a obter o melhor rendimento da sua equipe terceirizada. Aqui estão algumas outras coisas que você pode considerar:

  1. Forneça suporte técnico: Certifique-se de que sua equipe terceirizada tenha acesso a um suporte técnico adequado. Isso pode incluir o fornecimento de ferramentas e equipamentos necessários para realizar o trabalho, além de um help desk ou outro serviço técnico que possa ajudar a resolver problemas técnicos rapidamente. Isso pode ajudar a evitar atrasos no trabalho e garantir que sua equipe terceirizada possa realizar seu trabalho com eficiência.

  2. Mantenha a transparência: A transparência é fundamental em qualquer relacionamento comercial, e isso se aplica igualmente à sua equipe terceirizada. Certifique-se de que sua equipe terceirizada entenda as expectativas de sua empresa e que esteja ciente de todos os processos e procedimentos necessários para realizar o trabalho. Isso pode incluir a divulgação de informações financeiras, informações de recursos humanos e outras informações relevantes.

  3. Estabeleça um sistema de feedback: O feedback é uma ferramenta valiosa para ajudar a melhorar o desempenho da sua equipe terceirizada. Certifique-se de que seus funcionários externos estejam cientes de como estão sendo avaliados e de que tenham acesso a um sistema de feedback formal. Isso pode ajudar a identificar problemas rapidamente e a fornecer orientação sobre como melhorar o desempenho.

  4. Considere a cultura da sua empresa: A cultura de sua empresa é um fator importante a ser considerado ao trabalhar com uma equipe terceirizada. Certifique-se de que a cultura da sua empresa seja compreendida e respeitada por sua equipe terceirizada. Isso pode incluir a comunicação dos valores fundamentais de sua empresa, a transmissão de sua visão e missão e o fornecimento de informações sobre a história da sua empresa e sua posição no mercado.

  5. Certifique-se de que sua equipe terceirizada esteja legalmente protegida: Por fim, é essencial garantir que sua equipe terceirizada esteja legalmente protegida. Certifique-se de que eles tenham um contrato de trabalho formal, que seus direitos sejam respeitados e que eles estejam protegidos pelas leis trabalhistas aplicáveis. Isso pode incluir a criação de políticas para garantir a igualdade de oportunidades e o cumprimento das leis de saúde e segurança.

Ao seguir essas práticas, você pode maximizar o rendimento da sua equipe terceirizada e estabelecer um relacionamento de trabalho positivo e produtivo. A terceirização pode ser uma estratégia valiosa para as empresas que buscam reduzir custos e aumentar a eficiência operacional, e uma equipe terceirizada bem gerenciada pode fornecer serviços de alta qualidade e contribuir para o sucesso de sua empresa.


Posts recentes

Ver tudo

Comments


bottom of page